Иногда случается так, что даже в некогда успешной компании наступает кризис. Это может быть связано со многими факторами: устаревшие бизнес процессы, «застой» и снижение эффективности, нахождение на грани банкротства, внедрение стартапа или переход на другую ветвь рынка. Так или иначе, но в подобных случаях не обойтись без реижениринга. Рассмотрим подробнее, что это, и как он проводится.

Если говорить простыми словами, реижениринг бизнес процессов – это прежде всего глобальные изменения на всех уровнях внутри компании. То есть, переосмысление и поиск новых методов ее функционирования для повышения показателей продуктивности. Очень часто эти показатели после подобной процедуры поднимаются даже выше 300%. Поэтому такая мера является порой крайне необходимой и результативной.

Подобная трансформация бизнес процессов на сайте O-DIGITAL.UA бывает нескольких типов:

• Эволюционный – затрагивает все рабочие аспекты внутри организации, и видоизменяет их. Однако, это не касается перепрофилирования компании в целом.
• Революционный – более кардинальные изменения, что может касаться даже изменения специфики деятельности организации. Например, ориентация на новую категорию аудитории.
• Развивающий тип – компания стремиться подстроиться под изменения, произошедшие на рынке или же пытается исключить из своей деятельности убыточные сферы.
• Кризисный — происходит максимально быстро, чтобы не допустить банкротства компании, и поднять показатели ее результативности.

Реижениринг бизнес процессов проходит в несколько этапов:

• Подготовительный – начинается с обозначения имеющихся ресурсов и возможностей. Дальше создается конкретная команда, которая будет взаимодействовать с экспертами, проводящими реижениринг, и контролировать внедрение изменений в организации.
• Перепроектирование – анализ всех бизнес процессов, определение неэффективных, которые приносят убытки и создание новой модели функционирования организации.
• Внедрение – переход к непосредственным практическим действиям, реальная трансформация бизнес процессов.
• Анализ – заключительный этап, на котором происходит оценка эффективности всех разработанных действий и показателей компании.

Таким образом, реижениринг является очень важной мерой, когда необходимо спасти организацию в момент кризиса или помочь ей перепрофилировать свою деятельность с учетом рыночных изменений. Данная процедура проходит в несколько этапов и проводится под руководством опытных экспертов. Реижениринг может быть кризисным, эволюционным, развивающим или революционным.